Bulu: ‘Hedefim 4 yıl içerisinde Boğaziçi’nin ilk 100’e giren ilk Türk üniversitesi olmasıdır’

Boğaziçi Üniversitesi Rektörlüğüne atanan Prof. Dr. Melih Bulu, toplumsal paylaşım sitesi Twitter’dan “Merhaba Bogaziçi” başlığıyla yaptığı açıklamada, hayatının en hoş 8 yılını geçirdiği Boğaziçi Üniversitesi’ne rektör olarak atanması nedeniyle herkesi sevgiyle selamladığını söyledi.

Gerek özel dal gerek sivil toplum kuruluşlarında 30 yıllık deneyiminin kendisini getirdiği noktada, Türkiye’nin dünyada birinci 10’da olma gayesinin, tahminen de en kıymetli bileşeninin üst düzey eğitim olduğunu yürekten hissettiğini belirten Bulu, “O sebeple ülkemizin önde gelen üniversitelerinden Boğaziçi’ne dönüş beni her bir zerreme kadar heyecanlandırıyor. Bu kapsamda, beni bu vazifeye layık gören Sayın Cumhurbaşkanımıza ve Sayın YÖK Liderimize samimiyetle teşekkür ediyorum.” tabirlerini kullandı.

Bulu, Boğaziçi’nde idare ve strateji ağır eğitimi sonrası özel bölümde pratik yapma fırsatı bulması sonrasında farklı üniversitelerde kısım başkanlığı, dekanlık ve rektörlük süreçlerinde deneyim kazanmanın kendisini bugünlere hazırlayan hoş tesadüfler olduğunu aktardı.

Şu ana kadar elde ettiği deneyim ile yaptığı tahlilde Boğaziçi’nin hak ettiği yere gelmesi için üzerinde çalışılması gereken başlıklardan bir kaç adedini paylaşmak istediğini anlatan Bulu, şöyle devam etti:

1- “Dünyadaki yerimiz: Milletlerarası üniversite sıralamalarında en faal iki kuruluşu olan THE ve QS’in datalarına baktığımızda, Boğaziçi’nin artık birinci 500’ün dışına düştüğünü görüyoruz. Bunun en değerli sebeplerinin başında, gerileyen milletlerarası yayın performansımız var maalesef. Benim maksadım 4 yıl içerisinde Boğaziçi’nin birinci 100’e giren ve orada kalabilen birinci Türk üniversitesi olmasıdır.

2- Bölümle iş birliği: Boğaziçi’nin kamu ve özel bölümle olan yakınlığı alan kaybetmiş ve boşluğu farklı üniversiteler doldurmuştur maalesef. Bu yarışta yine etkin olarak daha çok çalışmamız ve bilhassa mezunlarımızın networkünü kullanarak avantaj sağlamalıyız diye düşünüyorum. Bu sayede Boğaziçi öğrencilerinin, iş ve staj bulmaları çok daha kolaylaşacak, yapılan projelerle üniversitemize ek gelir sağlanacak ve akademik araştırmalar için de gerçek sorun alanları saptanacaktır.

3 – Girişimcilik: Ülkemizde, son yıllarda süratle yükselen girişimcilik ekosisteminde Boğaziçi’nin hak ettiği yerde olmadığını düşünüyorum. Yalnızca öğrencilerimizin değil, hocalarımızın da ürettikleri yeni bilgiyi ticarileştirecek ekosistemin geliştirilmesi, önümüzdeki 4 yılda değer vereceğim bir husus olacaktır. Boğaziçi adresli ‘start up’ların önünü açacak bir ortamı oluşturmak için elimden geleni yapacağımdan emin olabilirsiniz.

4- İnovasyon ekosistemi: Routhledge tarafından basılan ve editörlüğünü yaptığım ‘Urban Knowledge and Innovation Spaces’ başlıklı kitabımda, inovasyonun yer ile münasebetinin çok değerli olduğunu bilen biri olarak üniversitemizdeki yerlerin, bizleri daima inovasyon yapmaya teşvik edecek hale gelmesini çok önemsiyorum. Bu bakışla yerlerin yine gözden geçirilmesi ile sizlerin artık Boğaziçi’ne girdiğinizde içinde olmaktan çok daha büyük memnunluk hissedeceğiniz bir hale gelmesi istikametinde çalışacağımı belirtiyorum.”

“TARAF OLMADIĞI SORUNLARA GEREÇ YAPILMASI BOĞAZİÇİ’NE ZİYAN VERİR”

“Sizlerin tekliflerinizle bu listeyi geliştirmek ve birlikte gerçekleştirmek, gelecek günlerde ajandamızın en önemli unsurlarını oluşturacaktır.” değerlendirmesinde bulunan Bulu, şunları kaydetti:

“Değerli Boğaziçi ailesi; İnsanlara dokunmayı seven bir mizacım vardır. Bana her vakit sanal ortamda ya da yerleşkede ulaşabilirsiniz. Meselelerin şeffaf bir formda konuşularak çözülebileceğine inanan bir idare biçimim vardır. Birlikte konuşarak, en doğruya ulaşıldığını sayısız sefer deneyim etmişliğim vardır. Bununla birlikte, Boğaziçi’nin taraf olmadığı sorunlara materyal yapılması en çok Boğaziçi’ne ziyan verir.

Unutmayalım ki hepimiz tıpkı gemideyiz. O sebeple üniversite olarak bizi asıl işimiz olan bilimsel üretimden uzaklaştıracak her türlü teşebbüse de birlikte karşı gelmemiz gerekir diye düşünüyorum.”

Prof. Dr. Bulu, açıklamasını şöyle sürdürdü:

“Yuvaya dönüşümün heyecanı ve mutluluğuyla orta kantinde yediğim kumpir, sosyete kantinden çay alıp görüntüde yudumlamayı ve bu ortada kucağıma zıplayıp yediğim her şeye ortak olan kedileri çok özlediğimi söylemek isterim. Güney’de basket oynamayı, Uçaksavar’da kürekçilerle idmana katılmayı, açık havuzda gün batana kadar yüzmeyi de özlemiş olduğumu belirtmek isterim elbette.

Bu vesile ile bir Boğaziçili olarak üzerimde emeği olan başta İnanç Alpay, Deniz Gökçe, Muzaffer Bodur, Hayat Kabasakal, Mustafa Dilber, Özer Ertuna, Refik Erzan, Ayşe Buğra, Ayşegül Toker, Cem Behar ve Taner Bilgiç olmak üzere bugünlere gelmemde emeği olan bütün hocalarımı da hürmetle selamlıyorum.”

PROF. DR. MELİH BULU KİMDİR?

Lisans eğitimini Ortadoğu Teknik Üniversitesi’nde Sanayi Mühendisliği Bölümü’nde tamamlayan Bulu, yüksek lisans ve doktora eğitimlerini Boğaziçi Üniversitesi İşletme Bölümü’nde tamamladı.

Prof. Dr. Bulu özel bölümde proje mühendisi olarak CASA, Atak Helikopter ve F-16 programlarında çalıştı. P&G’de fabrika müdür yardımcılığı vazifesinde bilhassa verimlilik ve maliyet tasarrufu alanlarında misyonlar alan Bulu, çalışma hayatında birçok üretim ve servis kesimindeki firmada strateji ve idare bahislerinde danışmanlıklar yaptı.

Akademik uzmanlık alanları, firmaların, kentlerin, bölgelerin ve dalların rekabetçiliği, kümelenme, oyun teorisi, girişimcilik olan Prof. Dr. Bulu, Milletlerarası Rekabet Araştırmaları Kurumu Derneği’nin kuruluşunda yer alıp derneğin başkanlık vazifesini yapıyor.

Bulu, 2009’da başlayan akademik hayatı boyunca kısım başkanlığı, MBA koordinatörlüğü, milletlerarası iş birliği koordinatörlüğü misyonlarında bulundu.

İstinye Üniversitesi’nin Kurucu Rektörü olan Bulu, bu dört yıllık periyotta üniversitenin Times Higher Education Küresel Impact endeksine nazaran dünyanın birinci 400 üniversitesi ortasına girmesini sağladı.

Geçen yılın başında Haliç Üniversitesi Rektörlüğüne atanan Melih Bulu, eğitim lisanının İngilizce’ye dönüştürülmesi, Araştırma Üniversitesi maksadının öncelenmesi hususlarına yük vererek memleketler arası endeksli yayın sayısının bir sene içerisinde yüzde 100’e yakın oranda artmasında ve Haliç Üniversitesi’nin dünyanın birinci 600 üniversitesi ortasına girmesinde liderlik yaptı.