İstanbul
Parçalı Bulutlu
18°C
İstanbul
18°C
Parçalı Bulutlu
Cuma
Yağmurlu
18°C
Cumartesi
Parçalı Bulutlu
8°C
Pazar
Çok Bulutlu
10°C
Pazartesi
Parçalı Bulutlu
10°C
enflasyonemeklilikötvdövizakpchpmhp
DOLAR
34,4837
EURO
36,4414
ALTIN
2.956,37
BIST
9.367,77
Adana
Adıyaman
Afyon
Ağrı
Aksaray
Amasya
Ankara
Antalya
Ardahan
Artvin
Aydın
Balıkesir
Bartın
Batman
Bayburt
Bilecik
Bingöl
Bitlis
Bolu
Burdur
Bursa
Çanakkale
Çankırı
Çorum
Denizli
Diyarbakır
Düzce
Edirne
Elazığ
Erzincan
Erzurum
Eskişehir
Gaziantep
Giresun
Gümüşhane
Hakkari
Hatay
Iğdır
Isparta
İstanbul
İzmir
K.Maraş
Karabük
Karaman
Kars
Kastamonu
Kayseri
Kırıkkale
Kırklareli
Kırşehir
Kilis
Kocaeli
Konya
Kütahya
Malatya
Manisa
Mardin
Mersin
Muğla
Muş
Nevşehir
Niğde
Ordu
Osmaniye
Rize
Sakarya
Samsun
Siirt
Sinop
Sivas
Şanlıurfa
Şırnak
Tekirdağ
Tokat
Trabzon
Tunceli
Uşak
Van
Yalova
Yozgat
Zonguldak
Tesirli Bir Önder Olmak İçin Yapılması Gereken 11 Şey!
İnsanları etkileyen bir başkan olmak için yanlışsız vakitte hakikat şeyleri yapmak epeyce kıymetli. Disiplin ve öğrenme odaklı bir halde …
İnsanları etkileyen bir başkan olmak için yanlışsız vakitte hakikat şeyleri yapmak epeyce kıymetli. Disiplin ve öğrenme odaklı bir halde ilerleyerek siz de grubunuz üzerinde tesirli bir başkan olabilir ve başarılı sonuçlara ulaşabilirsiniz. İşte tesirli ve başarılı bir önder olmak için yapmanız gerekenler!
1. Düzgün bir formda dinleyin. Karşınızdaki kişiyi dinlemeniz onun fikirlerine kıymet ve bedel verdiğinizi gösterir. Birebir vakitte birlikte çalıştığınız bireylerin de size hürmet duymasını sağlar. Dinlemek tesirli bir başkan olmak için yapılması gereken en değerli şeylerden biridir. Karşınızdaki kişinin fikirleri ne olursa olsun onları dinlemeyi öğrenmelisiniz.
2. Anlatmak istediklerinizi hikayeleştirin.
Ürününüzü yahut hizmetinizi satabilmek için tesirli bir öykü kullanabilirsiniz. Oluşturacağınız öykü usulü ile çok daha tesirli bir anlatım yapabilirsiniz.
3. Gerçek bir karar vermek için düşünün. Etkili bir önderin en değerli özelliklerinden biri de karar vermektir. Hakikat ve yerinde kararlar vermek sizi güçlendirecektir. Bu yüzden bir karar vermeden evvel düşünün ve hesaplayın, akabinde karar verin. Karar vermekten kaçınmayın.
4. Eşit ve hakikat biçimde yetki dağılımı yapın. Liderler birlikte çalıştığı bireyleri tıpkı oranda işe katmalıdır aksi taktirde grupta uyuşmazlıklar çıkabilir. Tüm işi üstlenmeden eşit bir halde yetki dağılımı yapın.
5. Hakikat şahıslara gerçek misyonlar verin. Birlikte çalıştığınız şahısların yetki ve ilgi alanlarını bilmek epey kıymetlidir. Buna nazaran şahısları hakikat iş dağılımlarına yerleştirerek hem uygun bir biçimde randıman alabilirsiniz hem de grubunuzu tanıdığınızı gösterebilirsiniz.
6. Yeni fikirleri dinleyin ve açık olun. Sizin fikrinizin karşısında olan yahut yeni bir fikri reddetmek yerine evvel ona talih verin ve dinleyin. Akabinde fikri değerlendirin, denemekten korkmayın. Yeniliklerden kaçmanız grubunuz içinde olumsuz bir duruş sergilemenize sebep olabilir.
7. Empati kurun. Empati grubunuzu anlamanız ve gerçek kararlar verebilmeniz açısından çok değerlidir. Mümkün bir kriz durumunda yahut bir tartışma durumunda karşınızdaki şahıslar ile empati kurun.
8. Yargılamadan ve bağırmadan tesirli bir bağlantı kurun. İletişim liderlikteki en kıymetli noktalardan biridir. Hem takımınız hem de öbür bireyler ile kurduğunuz ilginiz yanlışsız ve tesirli olmalıdır. Sonuca ulaşmayacak halde bağlantı kurmaktansa sakin ve mantıklı bir boyutta bağlantı kurmaya çalışın.
9. Dengeli davranışlar sergileyin. Unutmayın ki önderler etrafındaki şahıslara örnek olurlar. Bu yüzden telaffuz ve hareketlerinizde dengeli olun ve buna nazaran davranın. Yaptığınız ve söylediğiniz şeylerin gerisinde durun.
10. Mazeretlerden kaçının. Bir își yapamadığınızda yahut ertelemek durumunda kaldığınızda mazeretlerin gerisine sığınmayın. Dürüst ve şeffaf olun, yaptığınız şeyi açıklayın.
11. Her gün yeni şeyler öğrenin. Her gün yeni bir şeyi öğrenmeyi bir alışkanlık haline getirin ve ilgi duyduğunuz, iş yaptığınız alanlara dair her gün yeni bir şeyler okuyun, dinleyin yahut izleyin.
Yorumlar